崔泰源带领SK集团进一步实施全球化战略

发布时间:2018-11-06 16:02:00 来源:竹海热线网

   ​SK集团业务集中于能源化工、信息通讯与半导体、营销与服务等多元领域,位居韩国企业前5强之中。崔泰源会长带领下的SK及其附属机构广泛分布于全球40多个国家以及地区,拥有261个办事处和子公司,全球员工达82700人。在2017年《财富》世界500强中,SK集团排名提升至第84位。

  在汽车、机械等行业迅猛发展的今天,随着其产业技术的提升,消费者对于润滑油等辅助品一类不论是从需求角度还是从要求角度,都有了区别于过去的变化。在当前众所周知的诸多润滑油品牌中,SK润滑油占据着不小的市场。

  SK润滑油是全球最大的第三类基础油生产和供应商,是韩国润滑油第一大品牌。于SK而言,其最大的核心竞争力莫过于基础油的生产专利技术,这种采用SK专利技术生产的三类基础油YUBASE,不含芳烃成分,具有很高的粘度指数和氧化稳定性,占据了全球三类基础油市场份额的绝大部分,并长期为壳牌、美孚、BP等国际知名品牌提供三类基础油。

  SK润滑油更是因其卓越的性能先后获得通用、宝马、奔驰、大众、保时捷、雷诺、沃尔沃、现代和起亚等知名汽车品牌的认证,还成为现代、起亚和斗山等韩国企业及众多中国企业的长期润滑油供应商。

  巨大成功的背后,不仅是先进的核心技术支持,还有研发团队奋求创新的探索精神,以及掌舵者始终坚持的经营理念——“全球化”与“融入中国”的中国本土化发展策略。

  曾经,在SK集团进军韩国前50强企业的时候,成就已经相当令人瞩目,但它并没有选择停滞于此。回首SK的发展史,从纺织业到能源加工业再到电子信息等其他行业,从低端到高端,一步一步的拓张与发展。当“经济全球化”的观念成为世界经济发展的主流时,SK的掌舵者果断出手,带领着企业向迈向经济全球化发展的道路,将产品从国内推广到国外,勇于面对全球化经济带来的挑战。

  在SK集团进军国际市场的时候,各种各样的问题扑面而来,尤其是面临经济全球化形势下,采用何种策略来推广产品进入世界市场。经过一系列的市场调查及数据研讨后,崔泰源作为SK集团的会长提出了相关的战略。崔泰源提出要将中国作为SK全球化市场的中心,进一步实施全球化战略。崔泰源认为要以“融入中国”的本土化发展的理念进入中国市场。

  中国市场需求庞大、潜力无穷、前景远大,SK的进入有益于双方的共同发展。中国市场因为SK的加入而扩大了产品种类,在满足了市场需求的同时,中国企业也见识到了不同的经营模式。而中国承载着SK集团的梦想,更是SK集团全球化事业的核心,崔泰源会长此前就说过,要在中国建造第二个SK,并不仅仅只是简单的进入中国市场,扩大经营,而是要在不断加强本土化战略的同时成为真正的“中国企业”并具有中国的“基因”。

  因为集团对中国市场的重视,并投入了不少的精力,常言付出便会有回报,事实上也就如这句话所讲的一样。通过近年来的数据显示,崔泰源“融入中国”战略取得了巨大的成功。也正是SK润滑油在中国的本土化成绩斐然,才使得SK集团能够生产出适合中国市场的产品,并取得了合资的信任,从世界各品牌润滑油公司脱颖而出,迈出了在全球化征途中稳健的一步。

  SK集团能在过去短短几十年发展过程中站稳韩国三大跨国企业之一、世界企业84名的位置,优秀的员工为取得成功的原因之一是必然的,崔泰源作为SK的掌舵者在企业发展过程中所起到的作用也同样重要。崔泰源会长为集团发展指明了方向,依靠对于经济发展敏锐的触觉,明确洞悉经济发展热点。崔泰源会长带领团队在世界经济的洪流中抓牢了发展的战略,顺应时代潮流从而实现精准布局。

【责任编辑:赖强】
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